Dans cette session de questions/réponses, Robbert Rietbroek, PDG de Graphic Packaging, partage son expérience en leadership dans les biens de consommation emballés, son enthousiasme à rejoindre l’équipe de Graphic Packaging et ses priorités à court terme pour l’entreprise.

Q. Quels sont vos antécédents professionnels et pourquoi avez-vous rejoint Graphic Packaging?

R. Je rejoins Graphic Packaging avec plus de 25 ans d’expérience en leadership dans certaines des entreprises de biens de consommation les plus importantes et les plus respectées au monde, y compris PepsiCo, Kimberly-Clark, Procter & Gamble, Primo Water et, plus récemment, Primo Brands. Ma carrière m’a mené en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique du Sud et en Australie, où j’ai travaillé avec certaines des marques les plus connues et les plus importantes de l’industrie alimentaire et du secteur de l’épicerie.

Je suis client de Graphic Packaging depuis de nombreuses années et j’admire l’innovation et le savoir-faire derrière les produits de l’entreprise, que j’ai vus en action dans l’ensemble des opérations et des marques que j’ai dirigées, comme les sachets de gruau Quaker, les barres Chewy ou encore les céréales Life and Cap’n Crunch. J’ai été très impliqué dans les décisions d’emballage dans ces rôles. Je comprends donc la valeur de la plateforme de fabrication et d’innovation de Graphic Packaging et le rôle que jouent nos solutions dans la vie des consommateurs et dans le succès de nos clients.

Q. Alors que vous commencez votre rôle de PDG, qu’est-ce qui vous stimule le plus dans la tâche de diriger Graphic Packaging?

R. Je suis stimulé par la plateforme de pointe que nous avons et par les talents au sein de notre main-d’œuvre. En tant que client, j’ai pu constater moi-même que le niveau de dévouement et l’expertise démontrés par les employés de Graphic Packaging sont sans égal. Maintenant que je suis de l’autre côté de l’équation, voir tout ça en action est vraiment impressionnant et confirme pour moi que les membres talentueux de notre équipe continueront à définir notre succès. J’ai hâte d’apprendre de leurs expériences et d’approfondir ma compréhension de notre histoire et de notre culture de longue date.

De plus, les investissements de l’entreprise à Kalamazoo et Waco ont positionné Graphic Packaging avec certaines des installations de fabrication de carton plat recyclé les plus efficaces et de la plus haute qualité en Amérique du Nord. En combinaison avec nos talents et capacités de fabrication, techniques et d’innovation de classe mondiale, et nos solides relations avec les clients, nous façonnerons ensemble l’avenir de Graphic Packaging.

Alors que nous regardons vers l’avenir, nous devons nous positionner pour atteindre et dépasser nos objectifs Vision 2030 :  

• Stimuler la croissance organique; 

• Approfondir notre excellence opérationnelle; et 
• Améliorer les rendements pour les actionnaires dans un marché de l’emballage pour biens de consommation en évolution et soucieux du développement durable. 

Q. Quelles sont vos principales priorités commerciales et opérationnelles pour Graphic Packaging à court terme?

R. Servir les clients et accélérer l’innovation : une priorité clé est de continuer à servir nos clients actuels et futurs avec nos solutions et services d’emballage de classe mondiale pendant que nous accélérons notre moteur d’innovation. Dans le cadre de mon approche de leadership, nous examinerons de nouvelles opportunités au-delà des marchés traditionnels, où notre avantage en matière de qualité nous positionne pour offrir à nos clients des solutions alternatives aux plastiques à usage unique, à la mousse et au carton plat blanchi. Nous avons la capacité d’élargir notre portée et d’établir de nouvelles normes pour le leadership dans l’industrie, tout en tirant parti de notre réseau de fabrication à faible coût.

Optimiser les opérations dans le cadre de la Vision 2030 : deuxièmement, nous examinerons attentivement l’empreinte de Graphic Packaging et la façon dont nous exerçons nos activités. Dans le cadre de la Vision 2025, l’entreprise a grandi et nous avons des possibilités de continuer à stimuler les niveaux de productivité nécessaires pour tenir la promesse de la Vision 2030.

Aiguiser la discipline financière : troisièmement, nous nous concentrerons davantage sur les bénéfices et la génération de flux de trésorerie disponibles pour stimuler la création de valeur. Nos dépenses en immobilisations seront plus faibles maintenant que nous avons terminé notre usine de Waco. Nous nous concentrerons également sur la réduction de nos niveaux élevés de stocks. Cette approche disciplinée soutiendra notre objectif de croissance de l’entreprise tout en réduisant l’effet de levier, en retournant le capital aux actionnaires et en atteignant une cote de crédit de qualité supérieure d’ici 2030.

Q. Comment évaluez-vous les forces de Graphic Packaging aujourd’hui, et comment ces forces soutiendront-elles la prochaine phase de croissance de l’entreprise?

R. Les opportunités qui se présentent à nous sont importantes, et au fur et à mesure que nous mettons en œuvre notre stratégie, nous serons guidés par nos forces éprouvées. Nous avons certains des meilleurs opérateurs de l’industrie, y compris dans nos installations de fabrication de carton plat recyclé et à base de bois et dans nos usines d’emballage. La qualité et la force de notre chaîne d’approvisionnement, nos capacités d’innovation et de commercialisation seront au cœur de notre succès. Je suis ravi de travailler avec nos équipes et j’ai hâte de tirer parti de nos forces et de libérer notre plein potentiel.

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